我讨厌「羊毛出在猪身上,让狗付钱」的逻辑。 对于第二种,可以把整个社会的专家资源利用起来,成为一个云研究所的模式。
这次,他是想搞一个将文人、学者、艺术家和有钱有闲的富人阶层连接起来的平台“让中国的富人受些文化熏陶”。内容生产者不是知名专家,不是细分领域的KOL,生产的内容又没有权威性,用户没有买单的理由。
大埔区作为一个有责任心的公司CEO来讲,能够给投资人带回收益,你才是一个好的CEO,所以我们认为公司的CEO,从公司层面,应该对于股东退出进行理解,同时也进行或多或少的配合。 用户在哪里,我们的营销就要到那里。
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台北市除了广告以外,还有很多方式可以进行商业变现——可以有用户付费,目前做的非常好的像“罗辑思维”,我个人在上面花了大概小一千块钱。笔者的稿子就曾经多次被机器建议“修改标题”。
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